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人才雇用
人才理念
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公司对峙以人为本的步队建立战略,建立了员工开展与公司开展相联合的鼓励机制,接纳多种方法对公司员工停止鼓励,不时促进员工团体才能的提拔,保证公司继续创新和妥当开展。
薪酬鼓励:公司树立了一套美满的薪酬鼓励制度,公司每年停止业绩稽核,到达契合公司稽核目的的员工,依照薪酬办理方法提拔薪酬品级。
岗亭鼓励:公司在技术岗亭设置项目司理、产品司理等多个级另外岗亭,公司依据技术职员的业务才能和本身的开展及公司需求公道布置岗亭升迁。
培训提拔:公司提供培训和学习时机,不时增强外部和内部培训,提拔员工本身的业务才能和本质。
效果嘉奖:公司设立科技嘉奖,依据项目标研发状况、发生的效益,赐与项目组、技术职员“技术效果”、“突出奉献”嘉奖等。同时对专利等知识产权停止维护和相干职员嘉奖。
戴德嘉奖:公司设立活期赐与全体员工戴德嘉奖,感激员工对公司的临时奉献,促进公司临时波动开展。